“互聯(lián)網(wǎng)+停車(chē)”時(shí)代，怎樣的停車(chē)模式才是我們真正需要的
2018-05-09
當(dāng)傳統(tǒng)停車(chē)市場(chǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的嫁接之后，就如同打開(kāi)了一個(gè)潘多拉魔盒，它可以與包括醫(yī)療、安防、教育、商業(yè)等很多領(lǐng)域都產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，而面對(duì)現(xiàn)在的停車(chē)市場(chǎng)，加入互聯(lián)網(wǎng)也同樣是千姿百態(tài)，有人說(shuō)，在資本市場(chǎng)的舞臺(tái)上，唯有創(chuàng)新的模式才是企業(yè)的立足之本。那么，“互聯(lián)網(wǎng)+停車(chē)”時(shí)代，怎樣的停車(chē)模式才是我們真正需要的，才能滿(mǎn)足車(chē)友們?nèi)粘３鲂袉?wèn)題。
模式一、以移動(dòng)APP平臺(tái)為核心的停車(chē)模式
該模式主要服務(wù)于C端用戶(hù)，APP可告知用戶(hù)哪里有空閑車(chē)位，以及停車(chē)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并導(dǎo)航前往等。該模式的優(yōu)勢(shì)在于易操作，且門(mén)檻較低，但正因如此，大批互聯(lián)網(wǎng)公司涌入，共同分割有限的市場(chǎng)“蛋糕”，使得本應(yīng)對(duì)用戶(hù)量和數(shù)據(jù)有著極高規(guī)模要求的模式水平參差不齊，有好有壞，想走這條道的企業(yè)需得謹(jǐn)慎了。
模式二、智能化的停車(chē)場(chǎng)管理架構(gòu)
主推智能停車(chē)管理系統(tǒng)，最為常見(jiàn)的就是車(chē)牌識(shí)別道閘系統(tǒng)了。以停簡(jiǎn)單為例，其通過(guò)智能車(chē)牌識(shí)別計(jì)費(fèi)系統(tǒng)，集車(chē)場(chǎng)后臺(tái)管理系統(tǒng)、智能道閘系統(tǒng)于一體，將傳統(tǒng)停車(chē)出口收費(fèi)繁瑣流程精簡(jiǎn)化，實(shí)現(xiàn)注冊(cè)用戶(hù)電子支付出入場(chǎng)均不停車(chē)通行，非注冊(cè)用戶(hù)出場(chǎng)自助繳費(fèi)。這種模式可以顯著提升停車(chē)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)效率，但相比于模式一，需要有良好的資源和資金作為支撐。
模式三、以私人車(chē)位共享為切入點(diǎn)的停車(chē)模式
其運(yùn)營(yíng)模式是將個(gè)人閑置車(chē)位資源進(jìn)行出租和利用，不僅能夠達(dá)到在沒(méi)有增加新車(chē)位的情況下滿(mǎn)足更多人停車(chē)的需求，而且車(chē)位所有人擁有自己的專(zhuān)用智能車(chē)位鎖后，還能利用它賺取車(chē)位經(jīng)營(yíng)收益。這種模式較為新穎，但局限在于，該模式不可避免地會(huì)牽扯到物業(yè)、停車(chē)管理公司與車(chē)位主的利益，這就容易給線(xiàn)下地推帶來(lái)難度。
模式四、停車(chē)企業(yè)自主的智能硬件研發(fā)及銷(xiāo)售
以深圳德立達(dá)科技有限公司為例，該公司主要從事與停車(chē)有關(guān)的產(chǎn)品研發(fā)以及系統(tǒng)的集成和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，為B端用戶(hù)提供數(shù)據(jù)服務(wù)和智能管理全生命周期的運(yùn)營(yíng)服務(wù)。其技術(shù)核心是“智能硬件+云平臺(tái)+移動(dòng)終端”，將智能硬件通過(guò)嵌入式技術(shù)應(yīng)用到停車(chē)場(chǎng)的管理中，通過(guò)云平臺(tái)為用戶(hù)查詢(xún)和管理與停車(chē)場(chǎng)有關(guān)的各種數(shù)據(jù)。該模式可以說(shuō)是集平臺(tái)、硬件、管理系統(tǒng)于一身，因此更適用于城市地標(biāo)性建筑等較大型場(chǎng)所。
模式五、代客泊車(chē)
代客泊車(chē)模式與代駕有些相似，都是幫用戶(hù)開(kāi)車(chē)，所以有些企業(yè)將代駕與代客泊車(chē)整合到一起，基于同一個(gè)管理系統(tǒng)，車(chē)主白天上班時(shí)間可以代客泊車(chē)，晚上則可以切換到代駕模式。這種模式的優(yōu)勢(shì)在于充分利用了停車(chē)資源，但關(guān)鍵點(diǎn)在于安全和用戶(hù)體驗(yàn)。
互聯(lián)網(wǎng)浪潮的來(lái)襲，必定會(huì)促使一些傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)停車(chē)場(chǎng)管理長(zhǎng)久以來(lái)更多的是注重停車(chē)用戶(hù)的被動(dòng)管理，卻不擅長(zhǎng)有廣度地經(jīng)營(yíng)停車(chē)場(chǎng)，而這就給互聯(lián)網(wǎng)停車(chē)企業(yè)帶來(lái)了很大的機(jī)會(huì)，而面對(duì)如此眾多的停車(chē)模式，停車(chē)企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的，用戶(hù)體驗(yàn)好壞才是衡量企業(yè)產(chǎn)品實(shí)力的重要門(mén)檻。
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